Ο επικεφαλής συνδρομών της Ubisoft λέει ότι οι καταναλωτές “εξακολουθούν να είναι συνηθισμένοι στην ιδιοκτησία παιχνιδιών”

Η Ubisoft βλέπει “τεράστιες ευκαιρίες ανάπτυξης” στις συνδρομητικές υπηρεσίες, αν οι καταναλωτές συνηθίσουν να μην έχουν στην κατοχή τους παιχνίδια, όπως συμβαίνει με τη μουσική, τις ταινίες και το τηλεοπτικό περιεχόμενο.

Τη Δευτέρα ο εκδότης άλλαξε το όνομα της συνδρομητικής υπηρεσίας Ubisoft+ και παρουσίασε μια νέα προσφορά για PC.

Το Ubisoft+ Premium, το οποίο είναι διαθέσιμο σε PC, Xbox και Luna με μηνιαία χρέωση 17,99 δολάρια, περιλαμβάνει πρόσβαση από την πρώτη μέρα σε νέες κυκλοφορίες, έναν μεγάλο παλαιό κατάλογο τίτλων και DLC, πρώιμη πρόσβαση σε επιλεγμένα παιχνίδια και πολλά άλλα.

Το Ubisoft+ Classics, το οποίο ήδη προσφέρει μια επιμελημένη επιλογή παιχνιδιών παλαιού καταλόγου στους συνδρομητές των PlayStation Plus Extra και Premium, είναι τώρα διαθέσιμο και για τους παίκτες PC με 7,99 δολάρια το μήνα.

Ο Philippe Tremblay, διευθυντής συνδρομών της Ubisoft, δήλωσε στο GamesIndustry.biz ότι το Ubisoft+ έχει προσελκύσει εκατομμύρια συνδρομητές από τότε που κυκλοφόρησε αρχικά ως Uplay+ τον Σεπτέμβριο του 2019.

Υποστήριξε ότι το 10% των συνδρομητών δεν έχουν ξαναπαίξει ποτέ στο παρελθόν τα παιχνίδια της εταιρείας και ότι η υπηρεσία γνώρισε τον μεγαλύτερο μήνα της μέχρι σήμερα τον Οκτώβριο του 2023.

Τον ίδιο μήνα, ο SVP στρατηγικών συνεργασιών και επιχειρηματικής ανάπτυξης της Ubisoft, Chris Early, προέβλεψε ένα μέλλον όπου οι πωλήσεις φυσικών παιχνιδιών θα συνεχίσουν να μειώνονται, αλλά δήλωσε ότι δεν πιστεύει ότι θα εξαφανιστούν ποτέ εντελώς.

Ο Tremblay επανέλαβε ότι η Ubisoft θα συνεχίσει να προσφέρει διαφορετικούς τρόπους στους παίκτες να καταναλώνουν τα παιχνίδια της.

“Το θέμα δεν είναι να αναγκάσουμε τους χρήστες να ακολουθήσουν τη μία ή την άλλη οδό“, δήλωσε. “Προσφέρουμε αγορά, προσφέρουμε συνδρομή, και η προτίμηση του παίκτη είναι αυτή που έχει σημασία εδώ. Βλέπουμε κάποιους ανθρώπους που αγοράζουν να επιλέγουν τώρα τη συνδρομή, αλλά όλα λειτουργούν“.

Ενώ η αγορά παιχνιδιών παραμένει μακράν το κυρίαρχο επιχειρηματικό μοντέλο, ο Tremblay δήλωσε ότι υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης αν οι πελάτες συνηθίσουν να μην έχουν στην κατοχή τους τα παιχνίδια που παίζουν.